中国都市报记者王子云综合报道 近日，中国新闻出版协会总干事长张鸿超先生到人民科学出版社控股集团股份有限公司调研，就出版社转企改制后如何发展等问题为全社员工讲座，张总的演讲精彩纷呈，妙语迭出。现摘录其中主要观点，以飨读者。
观点一：出版社的使命是什么？出好书。转企改制以后，出版社最重要的、甚至唯一的事情还是出好书，没有好书，富贵于出版有何意义！所以，想赚钱就不要做出版。我常跟新员工说：出版这个行当就适合有一点儿小资情结，又有一点儿文化理想追求，不甘于寂寞，希望在社会主流里，还能挣点小钱养家糊口的人来干，挣一点小钱可以，要想赚大钱赶紧跳槽。
观点二：出版社如何履行使命、践行宗旨、实现理想？你到出版社来要干什么，你需要对谁负责，是对员工负责、对企业负责还是对上级负责，这是需要想清楚的。作为出版社领导，我们不仅要对上级负责，更要对未来负责、对儿童负责、对民族负责。
观点三：上市的实质是什么？是因为你的利润无法独享。为什么要去上市？从国家和政府的角度来说，需要组建更大的出版集团来承担国家责任，应对国际竞争，在国际上争夺文化的话语权，但是不是每个出版社、每个出版集团都需要上市呢？
观点四：转企改制后出版社的发展路径是什么？对像广西师范大学出版社这样的出版社来说，突出主业，多元发展应是其基本的发展路径。多元发展有多重含义，一是出版行业内的发展，一是出版行业外的关联发展，但无论行业内还是行业外，必须坚持三个基本原则：第一，多元发展一定是在出版社已有资源基础上的发展，或者有人力资源，或者有物质资源，不能空穴来风；第二，多元发展不能危及出版主业的安全；第三，多元发展的利润必须反哺出版主业。
观点五：国企与民企各有局限，股份制是比较合适的。通过股份制，让出版社在跟民营合作中实现国有资产保值增值，同时把民营的优势吸收过来。我们做股份制尝试经历了两个阶段，第一轮股份制公司创设全部在出版社体制之外，大家拿钱出来成立一家公司，共同投资、共担风险、共同经营、共享收益。第二轮股改在出版社体制之内，把所有的编辑部改成事业部、分社，把大的营销部拆分到分社。条件成熟，一个分社一个分社进行股份制改造。
观点六：中国创意产业的未来在民营，为什么？因为现行国企的体制无法为创意产业的发展提供足够的空间。当前几年创意民企进入政府管理者视野，开始有措施支持民营发展的时候，作为“正规军”的国有出版企业受到了严峻挑战。我们拿什么东西来应对民营的挑战？我当初提出过这样一个理念：把自己变成民营。你要成长，要有空间，在体制和机制上就要有所创新。
观点七：在创意产业里，在现行体制下，单一所有制形式是创意产业比较好的选择，为什么？一是因为创意产业需要优秀企业家的经营，优秀的经营理念、管理模式和企业文化建设需要传承和延续；二是股份制公司一旦做大，国资的强势和国企管理的进入，它很容易又变成国企；三是创意产业发展规模越大，企业经营者的收益与他贡献之间的差距就越大。因此，从2011年开始，我们陆续把几家股份制公司的国资撤出来变成全民营，同时还让一些公司的民资全部退出变成国有全资，此后我们组建的公司只要涉及创意，尽量都是民营公司。
观点八：人才是出版社核心竞争力的本质体现。简单地说，创意产业就是无中生有，即拿脑袋里的东西卖钱，所以出版社最宝贵的财富就是人才，转企改制后的出版社更是如此。有什么人就有什么财富，社随人变，事随人走，出版社的发展最重要的是要聚集人才，留住人才。
观点九：创意产业的薪酬制度。出版社靠什么留住人？股份制是一种解决办法，薪酬制度是另一个重要的办法。薪酬制度的作用就是调动所有员工的积极性。创意行业的薪酬体系应该是建立在对员工综合考评基础上的年薪制，因为创意产业没有办法靠计时计件计量来来评价员工，如果计时计件计量，事情简单了，但创意没了。创意若为稻粱谋，还有几多真创意。
观点十：在以创意为核心的出版企业中，企业文化建设高于制度建设。为什么？这跟出版社的行业特点相关，出版行业是同仁行业，即志同道合的人在一起做事。三五个人、七八个人可以志同道合，二三十个人可以志同道合，三五百人还能志同道合吗？所以做传统出版，逢大必分。
