本报讯（记者袁宏太 通讯员崔向辉）郑州报道：10月12日，新昌集团2024年三季度工作总结暨四季度工作部署会议准时召开，总结第三季度及1—9月经营成效，研究部署第四季度工作安排与目标任务。
最是一年秋好处，扬帆奋进正当时。接着由财务总监崔程明及集团各板块负责人分别针对2024年第三季度工作进行汇报总结，聚焦问题、找准对策、提出整改措施和意见，并就四季度工作开展进行谋划。
新昌集团董事长柴兴臣在总结讲话中，对各部门存在的问题作出全面、客观的分析总结，为全力冲刺四季度目标指明了方向。
柴兴臣指出，未来国内外政经形势风云变幻，市场跌宕起伏，对此集团要有定力，有思路，有举措，有行动，有结果。具体而言，需要着重做好以下三方面的工作：——意识方面：解放思想，实事求是。打破思维定势，突破认知框架是新昌人认识新事物、适应新形势、完成新任务的根本思想武器。解放思想的目的就是实事求是。实事求是是新昌团结实干、艰苦奋斗精神的基石。艰苦奋斗的目的是为了创造财富，创造幸福。只有坚持实事求是，按照事物发展的客观规律办事，艰苦奋斗才有效率，才有效益，才能不断使新昌人得到并日益增加看得见的利益。离开实事求是的“艰苦奋斗”，只有工作热情，没有科学态度，只能是南辕北辙，折腾内耗。坚持实事求是，一切从实际出发，因地制宜，因时制宜，才能避免主观臆断，盲动蛮干；坚持实事求是，艰苦奋斗的内容才能不断更新，艰苦奋斗的精神才能永续相传，艰苦奋斗的旗帜才能吸引人、凝聚人、鼓舞人。其次，要做好人力资源工作。柴兴臣进一步指出，近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在这场竞争中，人力资源作为企业最宝贵的财富，其重要性愈发凸显。人力资源管理不仅关乎企业的短期效益，更影响着企业的长期发展。那么，今后新昌如何发挥人力资源优势、助力公司高质量发展至关重要。为此，公司在第四季度乃至今后相当一段时间，都要拥有一支高素质、想干事的人力资源队伍，要坚持“内培为主，外引为辅”的人才发展战略，知人善任、用人所长，企业才能在技术研发、产品创新、市场拓展等方面保持领先地位。其次，优化强化企业经济效益，人力资源管理得当，可以进一步提高员工的工作效率，降低人力成本。通过科学的人才选拔、培训和激励机制，公司可以充分发挥员工的潜能，提高劳动生产率，从而提升整体经济效益。再次，要做好行动方面的工作：瞅准赛道，踏准节奏，小步快跑。构建现代化产业体系，既要有雄心壮志，积极抢位发展，又要立足实际，善于错位发展。“抢位”与“错位”，蕴含着把握发展节奏的智慧。新昌中高层干部要踏准发展节奏，既解放思想、开拓进取，分析市场与企业优势，敢于出招；又扬长补短、固本兴新，认清发展问题，善于应招，推动集团高质量发展。
“顺理而举易为力，背时而动难为功。”柴兴臣强调，企业发展既要顺乎义理，又要顺应时势。盯准“位”，讲章法“有度”，“有序有度，事半功倍”。总之，要做到“四个把”：把低（低端产品、低端产能）做高（高精尖产品，高端产能），把次（可再生资源）做好（精品），把短（产业链）变长（延链强链补链），把利少变利多。
最后，柴兴臣明确指出，无论是“抢位”发展、开拓进取，在“白纸”上作画；还是“错位”发展、扬长补短，实现“弯道超车”，两者“节拍”看似不同，但实际都是及时审势、善于谋势、胜在夺势。新昌中高层干部须认识到，形势在不断变化，要重视节奏变化的每一“拍”，做到准确识变、主动应变。要能借势，有前瞻性、敏锐性，着眼发展新要求，提出革新创新方案，大胆先行先试，在“小步快跑”中不断探索、找出规律、凝聚共识。要能蓄势，转变发展思路，在逆势中打破约束条件的束缚，奠定实践基础、做好准备，等待发展契机，做到蹄疾而步稳，让“一子落，满盘活”，坚持稳中求进、循序渐进、持续推进，走好可持续发展之路。
积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。本次三季度工作会议的圆满落幕，不仅是对过往成绩的总结与肯定，更是未来征程的崭新起点。未来，新昌集团在全体同仁的共同努力下将以更加坚定的步伐和昂扬的斗志，迎接市场的机遇与挑战，开创更加辉煌的业绩，为实现公司的高质量发展贡献力量！
