一、 企业价值观和行为原则
和聚天下的企业价值观：
第一是：与人为善，善为本先；
第二是：若对吾之善行还汝之恶事，定当愤起还击，迎头痛击，疾速追击，不遗余力！
这是和聚天下为人为商坚守的原则，更是企业价值观与企业文化的基础支撑。一个“善”字是我们的初心，是我们的本性，一个“击”字是我们昂扬的斗志，是面对困难阻挠、种种兴妖作怪，和聚天下不畏艰巨、迎难而上的态度。
在个人价值观与企业价值观的关系上，世事万千、人生百态，各有各的行为处事态度和办法，但，作为和聚天下的一员，在工作中，就必须坚守和聚天下的企业价值观，以和聚天下的价值观和底线原则为指导，做一个执善念，精己业，利他人的和聚天下员工。
和聚天下员工要保持行端坐正、善心德行，要有正气、有担当，只要我们的本性和初心不改，我们落地的每一个项目，每一个项目的执行团队始终能够坚守原则、坚守底线，具有高度的政治敏感性和政治觉悟，严格在规矩内做方圆，不说大话、空话、假话、鬼话，不编神话，真正通过一个个项目的实操，和聚天下必将获得应有的口碑与发展空间。
二、 以企业价值观和底线原则指导我们个人与团队的工作
以企业价值观和底线原则构建我们的工作态度。态度决定认知，认知决定行为。和聚天下就是创新型服务企业，无论是投资服务，智慧服务，还是运管服务，首先要的就是服务态度，创新不问出身，专业学识与技能那是本事，但没有态度，再有“闭月羞花”的本事那也是自娱自乐，自恋自夸！
无论是和聚天下策规划直投项目，还是运管服务的项目，我们服务对象一个叫管家-我们各级政府，一个叫东家-把资产交到我们手里面做策规、做运管的业主，还有一个叫商家，最后一个叫买家-进入到我们各个项目的顾客。这四大家凑一块儿就构成了我们的作业生态圈，决定了我们的服务内容。
和聚天下是什么？
是作家，是画家！在新赛道、新征程上舞文弄墨，装裱上墙，让人看得欢喜，让人看了想参与。写得好，画得好，就会是皆大欢喜的“新战场”;搞不好，就是积重难返，举步维艰的“劳苦场”！这就是我们和这四大家的江湖，各有各的角色，各有各的要求。我们企业的价值观就是我们应对这个风云变化江湖的基本态度。
“君子之交淡如水”，既是和聚天下的交友为友之道，同时也是和聚天下作为一个国有企业，作为一个团队行为处事的基本指导。无论对内对外，信任互动的根本来自于彼此德行技艺的认同与学习。兴起时，一壶清茶，一杯薄酒，互致尊敬，互表心意，情致所归，足矣。钱权换不来朋友，更换不来未来！和聚天下不是一个靠公关来打市场拿业务的企业，和聚天下的公关靠的是足以引领和影响未来的一个个的实体项目，靠的是真性情与勇担当。所以，和聚天下一定不是一个得快钱，发大财的地方，但，一定是一个共情、共义、共发展的大家庭。
三、 以企业价值观和底线原则指导我们的战略规划
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴”。
借用苏轼《定风波》一词，“回首”是一个意识，也是一个方法，回首看看自己、团队和项目的过往，对比当下的情境，小风光也好、大风波也好，捋一下这一脉下来的人、事、物，由此对未来做好谋划，确定方向、规整路径、优化办法，坦然释放纠结于心的过往得失后，登高望远，谋划未来，更重要的是踏实落地当下的每一步，也只有这样才能建得好团队，做得好项目。
五年发展规划（2024—2029）
坚持以创新思维、系统视角、市场拓展、未来考量为指引，明确一个愿景、两个定位、三驾马车、四个理念和五项保障。
一个愿景：“以新求特、以特图强”，努力打造一个创新发展、运营高效、主业突出、特色鲜明的新公司。
两个定位：聚焦“科技和实业”两大业务版块。
三驾马车：坚持初心使命引领一切行动；坚持规模化、精品化、差异化发展路径；坚持向下扎根、向上生长、向外合作打好市场基础。
四个理念：用专注的态度聚焦市场；靠专业的能力服务客户；以卓越的品质赢得口碑；让精准的项目惠及当地。
五项保障：市场企划、学术培训、电商运营、财务审计与合规管理。
和聚天下承载着河南皓美集团开拓新渠道、拓展新空间、服务整体战略的重要使命。展望未来，我们将坚守初心，专注专业化发展，聚焦目标。利用深圳前沿优势、建立专业化系统、塑造良好口碑，以饱满热情和破竹之势开拓市场，将对事业和企业的热爱转化为进取精神，共同书写和聚天下的崭新篇章！
和聚天下三年行动计划纲要：
五大发展理念：
以文化为先导
以人才为基石
以科技为基础
以金融为杠杆
以产业为支撑
核心工作重点：
借智取胜，打造5G智能产业集群、数字智能研发中心（平台）、云上制造等，推动项目产品从传统制造转型为智能制造。
以数赋能，以“材芯端贸软”五大新兴产业集群为突破口。
数实共生，打通产学研用融合创新体系，推动前沿技术成果转化为优势产业。
和聚天下智慧，打造民族品牌。
透过三年努力，我们将看到什么？
1、开放自信理念新
思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性充分提现。
2、管理精细环境美。
3、产业融合业态活。
力求创新求异，产学研用有机融合，走出一条差异化、精准化、市场化的产业发展之路。
4、目标清晰愿景好。规划设计一张图、投资建设一盘棋、思路规划化、规划项目化、项目资金化。
5、多元参与机制优。创新“国资投建+民企运营+利益联结”的模式。
通过三年奋斗，我们将收获什么？
1、顶层设计+顶格推动，形成七个一的打法。
用一种情怀，形成全国一盘棋、一张网、一张蓝图、一朵云、一道防火墙、一把手责任传导。
一年一个裂变积累，一年接着一年干，久久为功。
2、系统规划+阶段实施，形成四步走递进策略。示范引领，整体推进、高效提升、模式创新。
3、因地制宜+聚集抱团，形成多元化发展格局。概括为：
一是资产盘活模式，采用“资产梳理+收储整合+改造提升+项目引进+多元合作的方式；二是产业带动模式，结合区域特色广泛合作；三是灵活经营模式，采用国有公司主导+区域资源组合+社会资本注入+业态导入+专业运营团队轻资产运营的方式。
4、外在驱动+内在动力，形成变革式的动力机制。通过换脑子、找路子、搭台子、强底子，引导政府和社会关注支持。
5、绿色引领+以人为本＋基金撬动，形成民心工程。
和聚天下英才，我们该干什么？
一破：破除惯性思维，用新发展理念指导实践。
二破：破除条条框框，形成顶格高位打法。
三破：破除规划滞后，强化顶层设计系统布局。因地制宜，形成文化地标。
四破：破除旧观念，深化生态全过程建设服务。
五破：破除属地产业短板，推动新质生产力高质高效。
六破：破除要素缺失，深化人地钱策适时供给。
四、 以企业价值观和底线原则为指导全面提高对国有企业的认知
针对即将开工和实施的区域性重点项目，希望各有关部门从预警、交流、手段、措施、执行到后续跟进的路径办法，要夯实基础，收获信任。尽快成长为一支专业化、懂市场、懂政治、有原则、守底线的年轻队伍。
保国有资产的安全，保国有资产的权益是我们所有国有企业的核心要务，绝不允许任何人恶意危害国有资产安全，恶意侵犯国有资产权益，作为和聚天下的员工要清清楚楚，明明白白这是底线，这是红线，没有任何空间可以讲人情世故，更没有任何可灵活、可商量的余地，这是政治纪律，是国家法律！
在坚守底线原则、保国有资产安全的原则下，要做到刚柔并济、换位思考，法律不是儿戏，契约不是草纸，对于以任何方式威胁、绑架项目，绑架公司的行为，要当机立断，以国家法律法规为支撑，以合同为依据，严厉打击，绝不手软！
和聚天下要经得起千锤百炼，公司要成长，要高质量发展，团队年轻化是必需的选择，全体同仁要携手与共、心智相通、相互提醒、相互学习、相互支持，相互关爱，和和美美。只有这样，我们才能够建立起有战斗意志，有战斗力量，有战斗智慧，有合格战士的团队。
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