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管理下沉新举措 为经营注入新活力

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-04-26  浏览次数:143907
核心提示:  本报讯‬(记者‬郭俊峰 ‬通讯员‬陈‬红彬‬ 张冬梅)河南‬报道‬:为持续开展好对标工作,提升公司的经营质量。4月23日,河南‬长兴公司组织开展对标专题会。公司对标办、各部门负责人及对标联络员参加了会议。会议由公司总经理助理赵申源主持。
  本报讯‬(记者‬郭俊峰  ‬通讯员‬陈‬红彬‬  张冬梅)河南‬报道‬:为持续开展好对标工作,提升公司的经营质量。4月23日,河南‬长兴公司组织开展对标专题会。公司对标办、各部门负责人及对标联络员参加了会议。会议由公司总经理助理赵申源主持。
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  专题会上,赵申源带领大家共同学习了《党委书记张际强在全要素对标工作专题推进会上的讲话》,张际‬强‬强调:一要清醒的认识到全要素对标工作开展以来的现状;二要坚定不移推进全要素对标工作;三要在做深做实上下功夫;四要业绩体现。他‬指出为什么国有企业要把各项工作抓实?任何一项工作再复杂,分解到最后的时候,都是具体的工作。任何一项工作一具体就落实,抓落实必须具体,否则就是纸上谈兵。任何工作追着结果要结果是求不来的,只有落实到具体的行动上,具体的事情上,具体的工作上才行。
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  通过深入‬学习张书记的讲话后‬,参会人员对对标工作有了一个更深刻的认识,对如何在工作中利用对标达到提升的效果,有了更好的想法,有‬了更‬实际的‬工作‬方法‬。
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  最后‬,赵申源结合公司目前的经营形式,对专项工作提出三点具体要求:一是强调对标管理是非常好的管理方法,是国际上公认的企业有效的管理方法,各部门要积极主动地去推行对标管理;二是各部门要深刻理解对标的三个导向,通过目标导向、问题导向、结果导向,更好的组织好对标提升活动;三是各部门要高度重视经营对标工作,一定要向基层进行深化延伸,要有走出去、带回来、抓落实、促‬成效的决心,并且‬,通过同优秀企业对标学习,定措施补短板,才能‬更好‬的促进经营质量更上‬一层楼‬。
 

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