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本报讯（记者郭俊峰 通讯员张冬梅）综合报道：为了更好地贯彻落实中铝资产《关于开展全面精准对标找差补短板工作的通知》，和中国长城铝业有限公司关于全要素对标工作的要求，连日来，河南长兴实业有限公司以此为契机，全面展开了全要素的对标工作，通过和优秀企业对标，找差距，定措施，补短板，抓落实等系列活动的开展，公司呈现了有序发展的蓬勃生机。
河南长兴实业有限公司在开展对标工作的过程中，反应迅速，思路清晰，主要体现在了三个突出上，“突出价值创造、突出问题导向、突出示范引领”，建立了权责清晰、上下联动的对标工作体系，以全面对标找短板为重点，采取优先级排序，实行清单化管理，制定目标更具体，措施更有操作性，效果更量化，过程更有有据可查的改进方案，确保对标实效。同时以穿透督导为抓手，推动分层级交流，增强交流互鉴效果，强化对标认同意识，营造全员勇于争先的对标文化新氛围。
公司上下目标一致，紧紧围绕财务全面预算、生产经营计划和全面降本指标为主线的对标方向，采用月度对标例会制度，每月总结工作进展情况并进行可视化管理汇报，及时复盘，及时同目标进行对比，采用PDCA的工作模式，推进工作顺利开展。为了借鉴优秀企业的先进管理方法和最佳实践，逐渐缩小同优秀企业的差距，还不断进行对标提升走访交流活动，到优秀的企业进行“面对面”沟通和现场观摩，更好的学习优秀企业关于对标实践的做法，达到快捷提升的目标。另外，公司将中铝集团下发的《全要素对标最佳实践案例集》打印成册，发放每个部门，并安排每月在管理提升会上，选取一个优秀标杆部门进行分享，通过案例的分享学习，各部门结合自己的实际情况，制定提升措施，为开展好全年的对标工作夯实基础。
河南长兴实业有限公司，自开展对标工作以来，齐心协力，上下目标一致，团结奋战，真抓实干，圆满完成了公司下达的各项经营指标。同时公司产品质量得到了快速提升，获得了广大客户的好评和信赖。2023年，装袋产量同比2021年增加22%，集装袋销量同比2021年增加56%，多品种氧化铝产量同比2022年产量增加607吨，销量实现1万多吨的喜人成绩。下一步河南长兴实业有限公司将继续运用好对标这个实用工具，将指标提升和公司的日常经营活动深度融合，继续加大推进对标工作的开展，持续提升公司的经营质量和市场竞争力，为公司高质量发展提供有力保障。
