高度重视,明确揽存重点。该行始终将稳存增存工作作为重中之重来抓,集中一切资源和精力做好组织推动工作,抢占市场份额,紧盯各项资金来源,加强营销。该行根据各网点实际情况制定了储蓄存款考核办法,合理分配资源,激励全员主动营销,同时要求网点负责人以及客户经理每日上报存款情况,针对每日存款波动情况要求上报原因,推动储蓄存款稳步上升,提升市场竞争水平。
加强培训,提升业务素质。随着金融业对内对外开放力度的加大,银行业内竞争程度也进一步加剧,资源的稀缺性愈发明显,抢夺资源的战争归根结底也就是员工队伍业务素质的竞争,特别是基层行要想在同业竞争中立于不败之地,必须把提升员工业务素质当做日常工作来抓。新进员工大多具备较好的基本业务素质和营销理论知识,但往往不够贴近实际工作;老员工实践经验充足,但却往往缺乏创新力和战斗力。结合实际,针对性的开展岗位技能培训,多样化的技能竞赛,全面提升员工队伍的整体素质,为客户维护工作打下坚定的基础。
全员行动,共创营销氛围。该行认真贯彻落实上级行“拓户揽存”的工作要求,充分凝聚和激发全行干部员工的智慧、激情和力量,推动全行共同夯实业务发展基础,加快经营发展转型步伐。认真梳理不同客户群的特征以及资金流向特点,针对不同区域特点重点突破,分阶段分客群明确目标。
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