大桥石化集团召开七月份月度工作会议

 

 

　　会议分别听取了营销部、原阳服务区、加油站片区等六月份重点工作落实情况及七月份重点工作安排的汇报。

 

　　会议首先对油品非油品销售、地产项目、高速服务区等板块上半年的生产经营指标完成情况进行了总结分析。会议认为，上半年全集团生产经营形势保持稳中有升的良好态势，主要经济指标均有提升，经营管理工作、安全生产工作、党建工作等稳步推进，对下一阶段的重点工作、经营管理工作、党建工作、安全工作等全面部署。

 

 

　　董事长张贵林在报告中指出并强调，加快公司信息化建设，“互联网+营销”正在成为加油站的一道亮丽风景，我们要通过智慧加油站建设，使加油站的硬件水平得到系统提升，功能更加完善，管理更加精细，服务更加优质，提高加油效率，提高客户感知度，提高加油站的文化品位和服务能力，从单一的加油场所向“人·车·生活”综合服务体转变，同时还要全力打造大桥石化“五星级加油站和花园式加油站”，提升大桥石化企业形象，努力实现经济效益与社会效益双丰收，打造让“顾客满意”的加油站。

 

 

　　董事长张贵林要求，加油站作为集团公司的主业，营销部一定要加强综合管理，员工的开口营销、仪容仪表、创新服务都需进一步提升，员工铺张浪费、不爱惜公共财物行为要坚决杜绝，各站加大宣传，做好“九进工作”不断开发新客户，提升销量。自动洗车机要确保在规定的时间内正常运行，擦车服务要确保人员到位。大桥地产作为公司的战略支撑点，要不断拓展新的项目，创新营销模式，全力以赴做好荥阳绿城·明月江南项目7月28号开盘和7月底新乡凤泉世纪公馆开盘的各项准备工作，实现销售开门红；原阳服务区、武陟服务区要不断提升服务和创新经营，提高服务区的综合服务能力，增加客流，促进销售；党委工作方面要加快完成惠济区红色家园演播厅的建设，做好党建资料档案完善，以高质量的党建工作引领推动公司高质量的发展，促使党建融入经营。
 

 

　　最后，董事长张贵林就龙浩油库、基建部、网建部、财务部、审计部、办公室等部门做好下一阶段工作提出要求和部署。

 

　　下半年是要结果出成绩的攻坚阶段，一分部署，九分落实，对已经部署的重要任务、关键工作，全体大桥人势必发扬钉钉子精神，一锤接一锤钉下去，把每一项工作落实到实处，为集团公司的发展建功立业。