日前在接受《证券时报》的采访时，金立董事长刘立荣首次对外承认，公司确实遇上了资金链问题。
在采访中，刘立荣提到，2016、2017年金立营销费用投入60多亿，加上近三年对外投资的30多亿元，近100亿元的投入对金立的资金链造成很大影响，这也导致了金立近来资金链危机的出现。这也印证了界面新闻在此前报道中提到的关于金立陷入“现金荒”的说法。
成立15年之久的金立，一直以安全和续航为主打卖点。只是在这次危机来临之后，它们似乎不再安全，也难以续航。现在，要看刘立荣能不能真正扭转乾坤了。
在手机界之中，刘立荣是一个出了名的围棋爱好者。
这个相对高雅的爱好，在企业家之中并不常见。刘立荣本人对于围棋也不是沽名钓誉性质的喜欢，他的水平在业余爱好者中算是不错的——毕竟不是每个人都能够和世界冠军柯洁一度下得有来有回。
围棋是一个要求对弈者相对更加谨慎思维严密的运动。刘立荣也似乎把这种谨慎用到了一盘更大的棋中，一直以来，在他的执掌下，金立就是以作风谨慎而知名。
只是，商场如战场。围棋盘上的361个点位，终究还是难以完全反映商业社会的复杂性。再谨慎的商人，也会有失去先手的时候。
就像现在的刘立荣，与他一手创办起来的金立手机一样。
刘立荣一向引以为傲的，是金立在国内手机市场的悠久历史。他常常说，金立是市场上唯一从最早期存活至今的手机品牌。
他在2002年9月就杀入了手机行业，正式成立了金立。
那是功能机的黄金时代，2G时代才刚刚到来，中国移动的用户总数仅仅超过2亿，诺基亚还是人们心目中的代表品牌。
当时手机对于很多中国人来说，已经从当年的奢侈品“大哥大”，变成了一种更为触手可及的数码设备，并正在逐步唤醒人们对于移动通信的向往。
技术快速迭代和需求日益增长的推动下，更多的机会开始出现，金立等国产手机迎来了第一波爆发。
即便如此，当时的国产品牌依然面对着来自三星、诺基亚、摩托罗拉等巨头的威胁，以及产品同质化的困扰。如何从荆棘林立中破局，成为了当时刘立荣需要思考的问题。
在接受《南方人物周刊》的采访时，他提到过，想要在市场中立足，金立需要“走精品路线”。为此，他还特地带队去德国、日本学习，研究当地品牌长久发展的原因。
一番钻研之后，刘立荣找到了续航这个主要卖点。金立由此得以突破，在荒蛮的市场中和其他品牌一起大块瓜分蛋糕：2003年，金立手机销量突破百万大关；2004年，金立的全年销量达到170万台。
2005年，金立在市场上走到了一个小高峰。
当年5月，已经初有成绩的金立，重金请来了刘德华作为手机形象大使。一时间，刘德华出演的金立广告成为了当时的刷屏爆款，也把金立的知名度带到了一个新的层级。
虽然这仍然没有帮助金立摆脱当时困扰国产手机品牌的“山寨气息”，但至少让它们在消费者心目中混了个脸熟。在海外品牌依旧强势的情况下，金立的出货量依旧呈现着比较稳健的发展势头，同时也开始在包括东南亚、东欧在内的一些海外市场开始突破。
应该说，在刘立荣的巧妙布局下，金立开了个好头。2010年，金立工业园在东莞成立；2011年，金立的全球出货量超过了2000万台，成为了国内最大的手机厂商之一。
这是很多手机品牌未能达到的高度，其背后，是波导、夏新等原有品牌的沉沦。
但当硝烟散去之时，新的挑战又近在眼前。这次的冲击来自于苹果公司以及新技术的到来。
2009年，苹果发布了iPhone 3GS，揭开了智能机时代的序幕。功能机之王诺基亚逐渐不复昔日荣光。
与此同时，3G也在全球范围内开始全面普及，1月，国内的三大运营商正式获得了3G拍照。中国的手机市场开始迎来了了前所未有的冲击。
在浩浩荡荡的大流中，金立也开始了向智能机时代转型的步伐。
2010年4月，卢伟冰加入金立，担任公司总裁一职。在那之前，他曾经在康佳、天语等企业工作过，积累了不少传统3C行业以及渠道建设的经验。对于刘立荣而言，卢伟冰的加入算是给金立注入了一针新鲜血液。
伴随着卢伟冰的加入，金立也在不断扩大着公司的规模。在那几年间，他们新招了一批又一批的年轻员工。很快，坐落在深圳的金立总部，就从一层楼变成了七八层楼之多。
在市场上，金立的对手出现了变化，从当初的诺基亚、中兴变成了苹果、三星、HTC。智能手机的各种玩法，开始让它们力不从心；后起之秀小米带来的互联网模式，更是让人闻所未闻。思维更加前沿的卢伟冰，开始慢慢从刘立荣手中接过指挥棒，引领着金立的新一轮发展轨迹。
“金立要从‘煤老板’变成‘小清新’。”那个时候，卢伟冰总是这样说。他想把这个有着一定积淀的品牌，变得更加年轻一些，来迎合新一代消费者的喜好。
为此，金立不断在变化。2013年7月，金立成立了子品牌ELIFE，这款手机以轻薄为卖点，面向的就是年轻消费者对于手机外观不断进化的需求。2014年3月，金立投资的另一个子品牌IUNI又出现在市场上，这个品牌同样以互联网模式为主要战略，打出的口号就是“以小米模式来反小米”。
然而，作为“上一代品牌”的金立，想要在市场上和“年轻人”们竞争，并不是一件简单的事。
最终，这两个子品牌都没能在市场上给金立带来理想的成绩。
其中IUNI更是三易其帅。CEO频繁更迭的结果是，这个品牌的主打方向从“有为青年”到“女性手机”，再到“纯简白”。在市场上节节败退的情况下，金立分别在2015年和2016年砍掉了ELIFE和IUNI这两个品牌。从此之后，在金立内部，这两个品牌也成为了员工们三缄其口的禁词。
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