被饿了么并购后的百度外卖，生不如死

　　最近饿了么真是“事儿”不断，先是被媒体踢爆“骑士”往外卖食物中投放异物，然后又被合作商家爆出巧设条目、强行扣费的丑闻。而最新肥猫了解到的是，饿了么开始对并购的兄弟——百度外卖痛下杀手，先是所有百度外卖员工的年终奖按比例扣发，最高幅度达50%，随后，又将裁撤百度外卖整个BD团队多达800人……这离张旭豪在收购百度外卖不到半年。百度外卖彻底沦为饿了么的鸡肋，“兄弟齐心，其利断金”，这句张旭豪在收购百度外卖后发布的公开信第一句话，彻底沦为了笑柄。
8月24日，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。随后，张旭豪发布公开信称，将让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，饿了么要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。

其实，被饿了么收购的百度外卖做的并不差，回顾百度外卖的发展历程，其代理模式是其区别于竞争对手的最大特征。与直营起家的美团点评、饿了么不同，百度外卖一开始进入市场就采用代理模式。当时高额的补贴和自建的物流体系，再加上白领外卖的差异化竞争，让百度外卖在2015年上半年一跃成为外卖市场第三名。但是，由于战略上的失误和管理的混乱，百度外卖业务在2016年面临断崖式下滑。雪上加霜的是，与腾讯和阿里的持续加码不同，百度开始降低市场补贴。失去了总部的输血，百度外卖沦为弃子。直到2017年8月，百度外卖仅以5亿美元出售给饿了么。

根据最新统计，合并了百度外卖之后的饿了么在国内外卖市场上已经占据49.8％的份额，拿下半壁江山，遥遥领先于43.5％的美团外卖。再加上背后有强大的阿里巴巴集团作为支撑，饿了么成为网络订餐领域的“独角兽”。

在宣布合并的当天，张旭豪宣布，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。随后，8月28日至30日，张旭豪连续现身百度外卖，挨个与百度外卖总监及以上管理层谈话，共计30余人。紧接着，饿了么将百度外卖期权全部作废，但却表示将给核心员工一定的奖励金。据肥猫了解的情况是，该补偿在某个层级以上才有，这个层级以下就没有了，但具体的红线到底划在哪里，并没有人知道，得到补偿的人数也没有超过300人。

不过，自古以来都是“不患寡而患不均”。尽管合并后，百度外卖的技术团队基本保留，巩振兵和魏海分别担任百度外卖董事长和CEO。而北京和上海双中心各司其职，前者负责医药健康板块、物流改造、新零售落地等核心研发，后者负责供给端品牌入驻、提升配送效率等核心问题

尽管收购百度外卖可以补齐饿了么在高端市场的空缺，百度外卖的同城物流转型也是吸引力之一，但两者不论从用户定位、团队组成、平台结构等方面都有所不同，在整合上存在较大困难，这也是合并后短期内二者仍保持独立运营的原因。

事与愿违，在两家外卖平台合并不到一个月之时，百度外卖前CTO耿艳坤便于9月6日离职，这对于以技术见长的百度外卖而言，CTO耿艳坤的离职无疑是一个不小的损失；2017年年底，百度外卖副总裁陈青离职，据了解，离职前陈青主要负责百度外卖的市场、商户以及代理商，手中掌握着大量百度外卖的商户资源和代理商资源；今年1月初，饿了么负责公关的副总裁郭光东离职投身拼多多。

在各路高管纷纷辞职的背后，先是百度外卖的代理商在2017年11月28日，发表致全国工商联求助信，称百度承诺的补贴计划屡次推迟、落空，导致代理商亏损严重；其后，饿了么还是裁撤百度外卖的BD团队，主要针对地推以及市场人员。由于百度外卖的品牌只有18个月的使用期，这也是饿了么有意启用双品牌战略的主因。虽然此前张旭豪表示会全面的梳理和融合，但最艰难的应该是面对的双品牌问题。谁是主菜？谁是鸡肋？心知肚明。

在2018年1月发生的一个意外事件，更是将百度外卖的“鸡肋”现状显示的淋漓尽致，因为不满用户的投诉，百度外卖骑士在用户外卖里投放异物被北京警方控制。在面对媒体的询问，饿了么给出的一份未公开的回应基本围绕着百度外卖而来，只字未提饿了么兼带的管理责任以及饿了么管理层的担当，摆出一副——出事赶紧甩锅的姿态，这让外界对百度外卖未来的处境担忧不已。紧接着的年终奖分配方案，更是让百度外卖的管理层深深感受到了市场的凉薄。

18个月的品牌使用期很快过去，百度外卖的鸡肋现状也将随着时间而彻底消失，但这个过程对于百度外卖来说，生不如死。