当年如日中天的当当网，为什么最后没有发展成为淘宝

　　当当网对标的企业是亚马逊，但亚马逊成为了美国最大的电商公司，当当网却面临着尴尬的境地。

首先来看一下二者主营的商品——图书。

在美国，图书是较为高频的消费品，美国图书市场据全球第一。书作为标准化高的商品，容易经营，以此为切入口打开电商市场。

中国新闻出版研究院发布的《第十四次全国国民阅读调查报告》显示，2016年我国成年国民每人平均看了 7.86 本书。中国国民阅读量不高，但胜在人口基数大，图书市场规模较大。

当当网与传统书店相比优势明显，培养用户的网购行为是一个较为漫长的过程，在此过程中，诞生了阿里、京东。

淘宝网初期作为开放式C2C平台。相当于一个集市，招募商家进驻，万众开网店掀起创业潮。

淘宝没有定位某一具体的商品，开创时间早，打赢了ebay后，迅速占领中国市场。

京东做数码家电起家，以自营B2C为主。淘宝进驻商家一多，假冒伪劣、鱼目混珠的现象难以避免。京东瞅准了这个机会，定位在于质量，加上完善的物流配送体系，发货快送货快，售后服务做得好，在电商角逐中占据一席之地。

再回到当当的商品——图书。

购买频率低，商品单价低，利润自然更低。比不上京东数码家电的高利润，也比不上万能的淘宝要啥买啥。

时代在变革，纸质图书市场萎缩，电子书成为新宠。亚马逊推出的电子阅读器Kindle成为热门商品。用户购买Kindle，所有的消费都只能在亚马逊商城完成，有效留住了用户。

亚马逊Prime会员服务，每年交 79元美金，就可以享受多种特权服务，如0元包邮、提前参加闪购、免费享有海量影视资源等。提升了用户的粘度。

当当网的服务却饱受诟病，吐槽不断……

亚马逊从网上书店成功转型互联网科技企业，当当仍把自己定位为网上书店，把自己圈禁在一个小市场，不向更大的市场的过渡。

当当在不合适的时机选择上市，估值和融资都不多，最后从纽交所尴尬退市。

没有挖掘核心竞争力，没有找准自己的定位，没有采取创新的举措，没有长远发展的眼光。

在众多电商崛起的时代，是不会包容失误的。一个错误的决策可能就会面临出局，更何况如此多的失误呢。