先说任正非这人
了解任正非可以读读他写的《我的父亲母亲》，可以看到很多任正非的内心世界。
1.历经磨难造就了他坚毅的特质。家里7个孩子，历经三年困难时期、WG的磨难，自己扒火车、挨过打，这些都给他留下了深深的烙印，甚至是心里的创伤。这也是那一年代创业家的历经风霜之后的特质，加上任正非军人出身，比一般人更具狼性。所以，对于过惯了穷苦生活的任正非而言，没有所谓的安逸和享受，这反而会让他恐慌。
2.强烈改变欲望造就的极强成就欲。年轻时的贫困经历和各种磨难，在他的内心留下了深深的饥饿感，而满足这种饥饿感就是永无止境的追求更高的目标——这造就了他的野心，甚至是贪婪。从华为本身的名字——中华有为也可见一斑。传闻，2007年的一天，当他在听取日本代表处代表阎立大汇报代表处业绩时，颇不耐烦地说：“我不想听这些，我要的是整个世界！”为满足这种雄心和霸气，需要异于常人的付出，他自己也身先士卒，七十多岁了到处出现在一线战场上。
3.强烈的危机意识。
可以看看前几年出的一本书《下一个倒下的会不会是华为》。任正非的危机意识非常强，所以每一次转型、变革，都走在行业和管理理念的前面。
4.任正非领导下的奋斗者文化。华为坚守和倡导的是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这是任正非的基因，也是华为成功的基因。任正非很明白，华为之所以成为华为，华为之所以有今天的成绩，离不开十几万华为人这种奋斗拼搏的精神。很多华为人也都签署了“奋斗者协议”。
再来看一下华为当前面临的环境：
2016年，华为销售收入突破5200亿！这是一个非常?的数字，什么概念！相当于当时5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、7个小米！在500强中能排75名，增速在全球千亿规模企业勇夺第一！
但另外一条新闻估计大家也不会忘记，两个月前华为35岁裁员事件闹得沸沸扬扬，举国上下在讨论。所以，当你会过头来看任正非春节期间“过个屁年”的言论你就会明白，那是一个提前的预警。
那么任正非为什么那么“紧张”呢？
1.华为身处狼窝。
我们来看一下华为的因为结构。
华为主要是三大板块的业务，依次是运营商业务、消费者业务、企业业务。
运营商业务：这是华为最传统的业务，也是占比最大的业务，但这几年增长放缓，在几块业务中增速是最慢的，市场也基本被几大巨大瓜分完毕。而且玩家都是思科、爱立信等顶级玩家，竞争巨大，一不小心还受政治影响。
消费者业务：核心就是手机，这是华为这几年从无到有，并且实现快速发展的业务。消费者业务面对的是C端市场，需要面对更多消费者的口诛笔伐。竞争对手除了苹果、三星世界选手，这几年以OPPO、VIVO、小米为代表的玩家，尤其是OV，发展迅猛，竞争异常激励。今年年初任正非还在号召向OPPO学习。
企业业务：增速不错，未来也看好，但对华为当前的体量而言，这只是一个培育阶段的业务。
所以，华为虽然总体体量庞大，但拆开业务看，其实都面临巨大的挑战。
2.利润率下滑。
体量虽然大了，营收多了。华为2012-2015年利润率都稳定在11.5%以上，而2016年下滑到9.1%，可以说是大幅的下滑。
华为当前有17W+的员工，并且以高薪闻名。17年初的裁员事件，估计和企业利润率的下滑有直接的关系。
华为的组织如此庞大了，不可避免的造成了一些官僚和效率的下滑。所以，对华为当前的组织而言，一个非常重要的关键词就是——效能。
任正非所做的、所说的，就是想提升华为当前的效能，以保持华为的竞争优势。
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