都押大，何来输赢？
论起名字，马云胜王健林一筹。
从线上进军线下，马云提出了一个名词——新零售。
从线下转战线上，王健林成立了一家电子商务公司。
马云说，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
王健林说，暂定电子商务公司，可能会让大家误认为是电商(卖产品)，名字还要琢磨。
尽管名称不同，但两人其实干的是同一件事：融合线上与线下，使商业零售成为一个整体。
从这个角度来说，融合线上与线下才是双方较量的主场。
马云的新零售
马云新零售布局显现。
11月20日，阿里巴巴以224亿港元，入股国内最大的商超卖场运营商——高鑫零售。
高鑫零售并不为人熟知，但它旗下的两大品牌——大润发和欧尚，却经常出现在各大城市的购物中心。
目前，大润发、欧尚两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。
如此庞大的规模，即将成为阿里新零售的试验田。
事实上，自去年马云提出新零售的概念后，阿里投资传统零售的步伐明显加快。
2016年11月，阿里以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份。
2017月2月，阿里巴巴与百联集团达成战略合作。同年5月，银泰完成私有化。
据不完全统计，截至目前，阿里线下零售板块已拥有13个平台，涉及便利店、商超、零售百货、连锁超市、综合大卖场等多个行业。
加快线上线下融合，意味着阿里在改造老派零售业务方面，将投入更多精力。
中国电子商务研究中心主任曹磊就表示，阿里此前入股三江购物、大润发、盒马鲜生后，试图按照当年打造菜鸟的方式在构建一个可以协同的供应链。
“但供应链的复杂度与物流不同，尤其在快消品领域，各家的供应链有优势互补，但更多的是竞争雷同，能否全部打通整合成一盘精妙运转的大棋，着实考验运维能力。”曹磊说。
王健林的场景消费
王健林和马云想的一样。
2014年王健林风头无两时，也想涉足“实体+互联网”，搭建一个O2O的大平台。
在王健林眼中，O2O是这样的：
比如在万达广场消费，旺一点的广场停车排队几十分钟是常事，即使进了停车场，找车位也很麻烦，搞一个软件，出发前可知有无停车位，甚至可下单预订车位，一进停车场，手机导航可快速找到车位。
百货零售的O2O也是如此，买衣服要增加用户的体验，开发一套软件，人往那里一站就知道三围和各种尺寸，可自动选择款式和大小，甚至可以量身定制。试衣的工作，手机上就可以完成，如果满意，直接手机付款，拎包走人。
“把线下的广场变成智慧的，这才是O2O。”王健林说。
尽管O2O是大势所趋，但万达的电商探索一直未见太多起色。
“腾百万”(腾讯、百度、万达)散伙，飞凡电商频繁换帅，电商营业额目标下调，王健林的O2O目标也变得不再清晰。
今年以来，万达大举出售资产——文旅项目、酒店、物业以及海外项目。站在风口浪尖，王健林在O2O领域投入的精力也变得相对有限。
相通的“O+O”
相通的“O+O”
五年前，王健林和马云有一纸赌约。
“2020年，如果电商在中国整个大零售市场所占的份额达到50%，我给马云一个亿，如果没到他给我一个亿。”
当时，王健林风头无两。
五年过去了，在“实体+互联网”这条路上，两个人并没有齐头并进。
马云走了一条从线上到线下的路。
王健林走了一条从线下到线上的路。
至于哪条路径更便捷，并没有定论。
曹磊告诉中新社国是直通车，从线上到线下，以阿里、京东为例，更多是将平台积累的数据、用户、流量、支付、金融等生态工具进行标准化，开放输出，帮助线下实体完成互联网+的改造。
“再来说从线下到线上，以万达、苏宁为例，更多依靠自身力量为主，进行了漫长而痛苦的改造，它们也基本走出来了，特别是苏宁。”曹磊说。
曹磊还强调，由于消费升级的趋势，“新零售”不断发展，深度融合线上线下，有望成为未来主流的零售业态。
不久的将来，线上与线下深度融合，商业零售将成为一个整体。
到那时，两大巨头，谁输谁赢可能已不再重要。
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