“今年‘双11’，技术保障人员会降到十几人，到2019年，‘双11’将从一年一度的‘支付大考’变为常态化。”10月25日，蚂蚁金服副总裁、首席技术架构师胡喜告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）。
在大家印象中，“双11”当天，阿里应该是所有员工严阵以待，公司里到处是帐篷、睡袋，桌上堆满“红牛”。
“以前确实是这样，但现在越来越轻松了，希望今年不喝‘红牛’，能慢悠悠喝红酒。”胡喜笑称。
2016年的“双11”，支付宝交易峰值达到每秒12万笔，是前一年的1.4倍。
澎湃新闻了解到，三四年前，支付宝还要将公司80%左右的技术人员投入“双11”技术保障。更早的2010年，即“双11”启动第二年，支付宝当时几百名技术人员全部坐在电脑前。
“一有问题立马要处理，不行就重启机器，容量不够就加机器，靠‘人肉云计算’撑着。”胡喜告诉澎湃新闻，可问题还是出现了，险些让支付宝乃至整个淘宝崩盘。
2010年“双11”前，支付宝的系统规划是按每年增长100%的余量预估的，即系统保持一倍余量。
“大家都觉得肯定够了，出现问题也可以等到交易量增长到一定程度时加资源。”蚂蚁金服首席技术官程立回忆，但当天零点刚过，交易量迅速攀升到平时最高值三倍，到7点还没有下降。
“我们意识到当天的交易量一定会远超系统容量。”程立说，所有技术人员如临大敌，开始不停“搬资源”，哪里有富余的计算资源就拿来应急，再不够就“砍业务”，把一些暂时可以牺牲的业务砍掉，将资源搬过来。
到23时59分30秒，眼看“双11”就要结束，支付宝核心账务系统突然报警。一名当时在场的技术人员向澎湃新闻描述：“嘀嘀嘀的警报声让每个人发急，负责数据库的同事冲过来喊‘资源马上耗尽！赶紧杀掉非关键应用！’”
那时，支付宝的账务数据库还没有拆分，而所有交易都经过虚拟账户，一旦核心账务系统出问题，支付宝所有业务都会停掉，数据库再想恢复要很长时间——出现这种情况，对淘宝和支付宝都是灾难性的。
几秒钟内，技术团队决定临时把一个会计系统的应用“杀掉”，腾出系统资源。
负责消息系统的技术人员争分夺秒地在机器上敲入一行行代码，紧急杀掉非关键应用。键入最后一行代码，将一个会计系统的应用“杀掉”，把资源释放出来时，离数据库崩溃只剩四秒。
“我们开始反思，支付宝怎么顶住每年‘双11’的业务量？”程立说，传统型构架已无法支撑，“双11”倒逼支付宝开始搭建云计算技术构架。
胡喜说，2010年是支付宝技术发展的拐点，“我们分析了整个业界架构，支付宝遇到的问题已不是任何现有业界技术可以解决的，必须自己趟出解决之道。”
从传统型构架向云计算构架过渡，支付宝花了三年，自主研发了中间件、数据库、大数据平台。这个云计算架构，使后来的天猫“双11”平稳进行。
“如果这件事做得晚一点，这几年的‘双11’就别想挺过来。”程立说，现在蚂蚁金服已开始研发下一代构架，是一个适应数据开放、互联、全球化的架构。
“2016年‘双11’的技术保障可以说毫无压力，理论上可以做到每秒百万级的交易支付能力，今年应该会更轻松。”胡喜表示。
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