“挖角”IBM原Woston首席科学家周伯文入职京东
此前，周伯文就职于IBM纽约总部，担任IBMResearch人工智能基础研究院（AIFoundations）院长、IBMWatsonGroup首席科学家、IBM杰出工程师等职位，负责IBM全球在人工智能和深度学习基础研究方面的战略和执行。
作为主要技术完成人，周伯文曾获得多个IBM杰出技术成就奖和杰出技术发明奖。此外，还曾获IBM杰出技术领导成就奖和IBM公司最高奖“BestofIBM”。
雷锋网了解到，学术方面，周伯文的国际学术兼职包括IEEE语音语言技术专家组成员，IEEETransaction期刊副主编，ICASSP领域主席(2011-2015)，还曾担任ACL及NAACL机器翻译、机器问答、机器学习、信息提取等多个领域的领域主席。直至目前，周伯文仍担任ICLR、NIPS、ACL、EMNLP、ICASSP、AAAI等各大人工智能学术会议的评审人。
为什么加入京东？
人工智能大战一起，国内巨头从国外巨头的“挖角行动”就一刻也没有停止。无论是BAT这种直接将办公室开到了FLAG隔壁的“直接”，还是创业公司们频频去硅谷开人才交流会的“间接”，都无疑透露着，这场战役的核心力量是优秀人才。
而京东，自然不愿意输在人上。京东不仅建立了硅谷研发中心，除了今天公布挖来周伯文之外，前几天刚刚把微软云Azure的负责人申元庆请到了京东云掌门人的位置上。相信京东未来会在挖人这件事上，下更大的功夫，申和周只是一个开始。想要赢得最后的战争，占领某个“字母”，悍将不可或缺。
而从周伯文的角度来看，在IBM呆了近乎十四个年头，看着IBM从软硬件提供商走向平台商，作为Woston的首席科学家，想要在取得具有突破性的进展，似乎概率偏小。
无疑，正在招兵买马、开疆拓土，快速向一家技术公司挺进的京东，绝对是个好的选择。同时，在零售这个业务上，国内大量的购买、交易数据，对于科学家而言，也有着致命的吸引力。
加入京东做什么？
从官方给出的通告来看，周伯文加入京东，主要负责京东AI研究与平台部的相关业务，明确聚焦于AI算法的创新，同时结合京东的应用场景和现有成果，为“零售基础设施”中与AI相关模块赋能。
简单来说，周伯文加入京东后，扮演的是两个角色：一个是以学术为主的科学家角色，另一个是以应用为主的赋能者角色。
针对科学家的角色而言，考虑到周伯文在各人工智能顶级会议中都担纲评审，以及过去IBM的履历，做AI算法方面的技术创新，自不在话下。一个更为重要的任务或许是“带团队”。相比BAT“驻扎硅谷式”的“抢人大战”，京东在这方面明显低调很多，也弱势很多。无论是学术、技术大牛，还是年轻人才，相比它的“野心”，都远远不够，如果京东要成为一家“技术公司”，强大的人才吸引力必不可少。而周伯文的加入，无疑对此有所帮助。
针对赋能者的角色而言，周伯文从2003年加入IBM，后者在2005年着手转型，想要从一家“硬件、软件与服务”公司，转变为一家平台公司，而“大数据分析”是这个平台的核心，并为此至少投入了至少420亿美金。周伯文完整经历了IBM的转型期，可以说经历了这其中的“痛”，但是否能成为京东“零售基础设施”的赋能者，还有待时间验证。
将会产生什么影响？
继马云提出“新零售”后，作为国内另一个电商巨头，刘强东日前提出了“第四次零售革命”的理论，理论和概念的背后，一定需要强人“补完”。京东在宣布周伯文的入职通稿里，也明确提到：
周伯文执掌的AI研究与平台部将在推动第四次零售革命、全力打造零售基础设施平台、对外开放赋能中发挥重要作用。
说白了，京东给周的KPI就是，帮助刘强东实现他提的“第四次零售革命”。刘强东在阐述这个理论的文章里说：零售的本质是不变的。零售未来可能会演化出更多新的业态，超越今天的想象。但无论它怎么发展，一定还是会紧紧围绕“成本、效率、体验”。
同时，刘强东也认为，这场革命本质的改变不是零售，而是零售的基础设施。
雷锋网获悉，按照刘强东的说法，所谓的基础设施，指的是“构成零售的信息、商品和资金服务，整个零售系统的进化说到底是信息、商品和资金流动效率的升级”，无疑，这个升级的核心，就是人工智能。
未来还没来，谁能定义未来的零售，其实我们不得而知。但肯定的是，阿里和京东，都选择了同一把利剑，这把剑叫做人工智能。
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