友帮会??商业创新的践行者

 

　　新经济形势下，各种商业浪潮奔涌而至，全新的商业业态，全新的技术手段，全新的营销思维。电商的狂欢还在继续，但更值得深思的是各个电商巨头动作频频，积极布局线下业务。“纯电商的时代即将结束，未来10年、20年将无电子商务，全面进入“新零售”时代。按马云的观点，是将线上“云平台”与线下销售门店或生产商结合在一起，同时结合新物流消灭库存、减少囤货量。就是互联网电商要落回地面，以实体经济为入口。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流和在一起，才能真正创造出新的零售起来。

　　中国都市报副总裁，友帮会总裁谢春鹏先生介绍友帮会商城指出：友帮会商城通过对当下经济形势的分析及对商品流通本质的理解，打造出适合自己发展的全新商业模型，得到市场强有力的支持和回馈。致力于在新媒体时代如何利用自媒体的社交属性以及互联网技术的成熟、大数据的应用，如何更好的实现线上线下结合，回归实体经济热潮，回归渠道商利润，有效激活社会沉睡资源。

 

　　商业流通的复兴时代来临。我们都有机会成为新的互联网经济体的建设者、参与者和运营者。时代进步的溢出效应机会，后电商时代风口出现，商业模式的成功也面临巨大挑战，谁挑战成功，企业就有可能成功。

 

　　挑战一：新零售如何引领渠道利润的回归

 

　　“车子还是车子，豆腐还是豆腐”，互联网并未改变事物的本质。因此，企业转型后电商时代新零售商业模式，不能照搬照抄现有的电商公司模式的浪潮，用VC风投的钱来扩充市场份额。而在于借好互联网技术这个工具，经营好线上的数据管理及商品及项目展示。线下紧密配合，如何配合？这就是商业模型顶层设计需要思考的问题，我们传统企业来自技术研发、供应链管理等方面的底气，加上设计一个非常有竞争力的渠道利润分配，就可以有效激活商品流通中间环节，激活经济链条良性传动。

　　挑战二：巨头面前，如何引导消费习惯

 

　　差价，款式不再是竞争力，华为的全员持股，阿里马云持有10%左右的股份给我们的启示给我们进一步的思考，能不能把消费者的身份进行身份重叠起来，这个人即是我们平台的消费者，也是代理商，还是合伙人。既然华为能够全员持股，马云可以占不到10%的股份，我们为什么不能把我们的消费者，我们的渠道商成为合伙人呢。笔者认为最好的引流应该是利益的引流，利益锁定忠诚，利益在哪里，心就在哪里。所以，引流消费者可以向流通渠道重叠模式这个方向思考。这实际上是互联网粉丝思维的最完美体现。

　　挑战三：在资源过剩的时代，如何整合资源，优化资源，变现资源

 

　　这是一个资源过剩的时代，是一个供大于求的时代，是产业同质化非常严重的时代。如今已经是一个平的世界竞争态势，没有人可以居高临下，你有我有大家有，怎么去竞争？所以，现在很多企业，过去做的非常好，规模也很大，但是现在经济下行，看到的是仓库里一地的悲伤，这样的企业比比皆是，大量的库存，大量的社会沉睡资源。我在设想，能不能打造一个“资源置换平台”，你可以来做供货商，也可以来做渠道商，像淘宝的闲鱼一样，做一个资源相互置换的交易。这个概念就是“用我所闲，换我所需，激活社会沉睡资源“。用一种可以互通的有效机制，进行消费愿望引流。

 

　　随着云计算和大数据对经济越来越深刻的影响，中国都市报友帮会商城将利用自身媒体优势，结合新媒体资源为实体经济回归和创新贡献自己的力量。随着定制化生产时代的到来，流通渠道和消费习惯也在发生着深刻地变化。因此，每一家企业、每一个个人都应该转换思维、转变角色，做商业创新的践行者。

　　故事：十三年前，马化腾向张瑞敏推销QQ被拒，当时马云还坐在观众席！

 

　　根据消息称2016年的阿里、华为、腾讯、格力等优秀企业的营收及利润等数据已经明朗，从数据来看，在营收方面华为以5200亿的营收冠绝登顶，其次是腾讯、格力与阿里。在净利润方面，仍然是华为第一，净利润达到579亿，紧随其后的是腾讯、阿里与格力。而在市值方面，因为华为没有上市，所以只有其他三家的数据，腾讯市值最高，阿里次之。如今的腾讯与阿里无疑是中国最成功的互联网企业。

 

　　马云与马化腾两人都也身价过千亿。而就在十三年前，年轻的马化腾与马云有过一次有意思的经历，不同的是马化腾在台上领奖，马云坐在台下观众席。不过马化腾在台上也很尴尬，因为向海尔董事长张瑞敏先生推销QQ被拒绝了。事情原委是如何呢？

 

　　主持人问：现在QQ都是哪个年龄层的最爱？马化腾说主要是青少年特别喜欢。主持人在台上向评委席的大佬们（包括王石、张瑞敏、陈彤等等）做了一个现场调查，各位谁用过QQ？可惜结果有点尴尬，因为都说没有用过。然后主持人让马化腾向海尔的张瑞敏先生推荐QQ。

 

　　马化腾说QQ是人们用于沟通联络的一个很方便的新的通信方式，实际上即使通讯QQ也同样也可以运用在工作中。但是这个理由并没有说服成功。其实腾讯在后来也开发了RTX，TIM这样的通信软件，这些软件也都是面向企业沟通使用的。或许当年也是受到这个事件启发吧。

 

　　不过注意，在这个视频中，当画面出现在评委席的时候我们可以清晰的看到马云坐在观众席中间。很多网友说这个时候的马云心中一定在想，如果台上是我来说服张瑞敏使用QQ，肯定没问题。哈哈。对此你有什么想法？

 

　　一，新媒体时代，改变的是形式，不变的是内容。新智造时代，改变的是供求方向，不变的是供求关系。新流通时代，改变的是渠道，不变的是规则。新消费时代，改变的是消费体验，不变的是消费需求。

 

　　二、新媒体时代——更多强调社交属性。开启商务社交、自媒体社交新时代。

 

　　新媒体新走向–巷之所至，酒香四溢。酒香不怕巷子深的年代一去不复返，新媒体时代每一个参与主体都将携带自媒体光环。足迹所至，遍地留痕。

 

　　三、新智造时代——改变的是供求方向，不变的是供求关系。回顾中国实体经济，国内的制造业已经空前发达，但是供应链管理、市场开拓、公共营销等并非你的团队所擅长的，而其中任何一个环节都可能是你失败的原因。强大的新智造系统势在必行，有效连接供应链、市场推广、公共营销等每一个环节。

 

　　四、社会基本结构从公司+员工，变成平台+个人。互联网新智造时代，将重新定义你和世界的关系。产业互联网系统的产业链与传统产业链流向相反。按需生产、按价值分配。定制化生产、人脉资源链条分配。传统经销商群体即将消逝。曾经因信息不对称造成的“供给”和“需求”错位，未来将不复存在。

 

　　五、未来将至、互联成网、社会新创、秩序重构。定制化互联时代来临。我们定义为——产业生态互联网。将产业垂直去中心化，“经商”一词将重新定义。协同、服务、逆向商业、人脉商业。

 

　　六、新流通时代，改变的是渠道，不变的是规则。“车子是车子，豆腐是豆腐”，互联网并不能改变商品的本质，也无法改变流通的本质。排列组合出创新–后电商时代商品流通渠道发生改变，商业模式创新，无非是流通渠道的重新排列组合。

 

　　七、新消费时代，流通渠道发生改变，但是规则不变。利用人脉理论，可尽最大程度增加产品可信度，节约资源，降低成本，人尽其才、物尽其用。每个流通环节背后的小体量客流汇合成大体量客流，客流共享。

 

　　八、消费体验改变，消费需求不变。呼唤新的平台，有价值的平台、有温度的平台、有数据的平台。

 

　　九、商业闭环的打造——平台、项目、新渠道、大客流。

 

　　十、友帮会定制化产业联盟平台——链接渠道商（各地分会组成）、汇聚大客流、定制化新项目。各渠道商拓展各自渠道小客流，汇聚成平台共享大客流。渠道商筛选优质项目，友帮会发布，立项。交叉持股。如：各项目为A，平台为B，共享客流为C。A立项成功，可持项目51%，B持有A10%，C共享39%。同时A持有大平台B千分之一股份。

 

　　十一、友帮会–互帮时代到来。传统商业因信息不对称，商业竞争激烈，为达目的，誓不罢休，进入互害的恶性循环。全民分销时代，消费商和分享经济概念的普及，互联网传播的便捷，信息接收更加平等。互害两败俱伤，互帮创造未来！

 

　　十二、促进中小企业转型，打通商业流通渠道，链接拓展消费需求。

 

　　十三、中小企业：通过需求促进供给侧改革，完成定制化生产转型升级。同时解决了企业立项所需的资金、渠道、市场、公关、营销。

 

　　十四、地面店：精准线上引流，并扩大延伸人脉链条。可实现店面位置导航，客户就近搜索，线上线下结合，诞生新零售。

 

　　十五、自然人：可无障碍打通三度人脉，实现求助、沟通、就业、求偶等需求。扩大人脉圈子，实现商业利润分润。

 

　　十六、一切没有商业闭环的商业模型都是耍流氓。尊重商业，尊重趋势，尊重流通本质——赢得未来。“腾百万”给我们的启示:1、过去成功基础之上的拼凑无法创造未来，自定义创新才能改写未来。2、不急于一时，不燥于现状。三年未有突破，不代表不会突破，万达与中国银联合作，VR场景体验购物也许可以实现弯道超车。要有勇于突破的决心。

 

　　十七、信息大爆炸时代，决定价值的不仅知识，而是关系。大平台时代，你主宰一切。